Эдуард Прутник продал свой канал; Интеру; за $350 млн

Вчера пресс-служба U.A. Inter Media Group (управляет активами группы «Интер»), владеющая 61% акций «Интера», 90% Enter Film и Enter Music, а также каналами К1, К2 и «Мегаспорт», объявила, что стала владельцем 100% долей в ООО «Телестудия ‘Служба информацииї» (телеканал НТН). Как рассказал вице-президент по стратегическим инвестициям U.A. Inter Media Group Ярослав Порохняк, на момент приобретения 60% долей НТН, продавец по контракту имел пут-опцион на оставшиеся 40%. «Произошла его реализация, мы заплатили полную сумму и закрыли сделку»,— прокомментировал господин Порохняк, отметив, что покупка была профинансирована за счет собственных средств U.A. Inter Media Group. Эдуард Прутник подтвердил Ъ факт продажи своей доли в НТН, отметив, что «невзирая на кризис 40% канала были оценены на основании достигнутых еще в 2007 году соглашений».

Эдуард Прутник продал свой канал «Интеру» за $350 млн

Крупнейшая в Украине телевизионная группа «Интер» стала единственным владельцем канала НТН, выкупив у Эдуарда Прутника оставшиеся 40% акций. Еще в 2007 году, когда «Интер» приобрел 60% акций НТН, сделка была оценена в рекордные для рынка $200-250 млн, исходя из которых весь телеканал обошелся группе не менее чем в $330 млн. Господину Прутнику удалось продать канал на пике — рынок был перегрет, а на актив было много претендентов. Сейчас весь телеканал стоит не более $80 млн, считают эксперты.

В октябре 2007 года группа «Интер» объявила о покупке 60% телеканала НТН у Эдуарда Прутника, занимавшего на тот момент пост главы Госкомитета телевидения и радиовещания. 40% акций телеканала остались в собственности господина Прутника. Сумма сделки оказалась рекордной для рынка: источник Ъ, близкий к переговорам, утверждал, что пакет был оценен приблизительно в $200 млн (см. Ъ от 8 октября 2007 года). «Насколько мне известно, канал тогда был капитализирован, исходя из суммы сделки до $250 млн»,— отметил совладелец «Украинской медийной группы» Борис Фуксман.

Вчера пресс-служба U.A. Inter Media Group (управляет активами группы «Интер»), владеющая 61% акций «Интера», 90% Enter Film и Enter Music, а также каналами К1, К2 и «Мегаспорт», объявила, что стала владельцем 100% долей в ООО «Телестудия ‘Служба информацииї» (телеканал НТН). Как рассказал вице-президент по стратегическим инвестициям U.A. Inter Media Group Ярослав Порохняк, на момент приобретения 60% долей НТН, продавец по контракту имел пут-опцион на оставшиеся 40%. «Произошла его реализация, мы заплатили полную сумму и закрыли сделку»,— прокомментировал господин Порохняк, отметив, что покупка была профинансирована за счет собственных средств U.A. Inter Media Group. Эдуард Прутник подтвердил Ъ факт продажи своей доли в НТН, отметив, что «невзирая на кризис 40% канала были оценены на основании достигнутых еще в 2007 году соглашений».

Телеканал НТН вещает с 1 ноября 2004 года, техническое покрытие составляет 88,3% территории Украины. По итогам I полугодия (данные на 28 июня) НТН занимал седьмое место среди украинских телеканалов с долей аудитории 3,2% и рейтингом 0,42% (данные GfK Ukraine, аудитория: люди старше 18 лет). Для сравнения, в I полугодии 2008 года канал занимал девятое место с долей 2,54% и рейтингом 0,31%.

О планах по развитию НТН в группе пока не говорят. «Изменения в вещании произошли в ноябре 2008 года — канал сделал акцент на детективные сериалы и новости о чрезвычайных и криминальных событиях,— говорит генпродюсер НТН Глеб Корнилов.— Мы закрыли новости общего профиля, но практически вдвое увеличили количество программ собственного производства». По его словам, благодаря вхождению в группу «Интер» в эфире появились мейджорские фильмы и телесериалы (к примеру, «Закон и порядок»). «И если до ребрендинга в ноябре 2008 года средняя доля канала по целевой аудитории 18-54 лет составляла 3,2%, то после него, выросла до 3,7%»,— отмечает Глеб Корнилов. «Канал сделали типично мужским, он оттянул аудиторию у всего рынка»,— говорит Борис Фуксман.

Эдуард Прутник смог выручить за свой канал максимальную сумму. Исходя из оценки телеканала в 2007 году, его 40% могли быть оценены в $133-166 млн, а весь канал — в $333-416 млн. По оценкам Бориса Фуксмана, опцион мог обойтись группе «Интер» примерно в $100 млн. «Сейчас в Украине таких денег не стоит даже 100% большого телеканала»,— отмечает Александр Роднянский, президент российского холдинга «СТС-Медиа», претендовавшего на НТН.

В 2007 году собственники НТН хотели выручить за свой телеканал $250 млн. Претенденты на актив (среди которых холдинг «Проф-Медиа», «СТС-Медиа», фонд Russian Media Ventures, а также Central European Media Enterprises) называли такую цену «спекулятивной». Но группа «Интер» готова была платить много, чтобы перебить сделку с «СТС-Медиа» (предлагала за 60% НТН около $150 млн) и не допустить выхода на рынок серьезного конкурента в лице канала СТС. «За НТН шла большая борьба, а сам рынок был сильно перегрет. В итоге Эдуарду Прутнику удалось очень искусно и грамотно продать канал, для нынешнего времени это невероятная сумма»,— отметил господин Фуксман. По словам Александра Роднянского, сегодня такой канал, как НТН, «стоит максимум $70-80 млн». «Сейчас эта сделка убыточна, но такие инвестиции делаются не на один год»,— говорит господин Роднянский.

Государственный служащий второго ранга.

Прутник это

Эдуарда Прутника часто воспринимают как крестника Виктора Януковича. Во многом благодаря Виктору Федоровичу он сделал хорошую политическую карьеру. И не только политическую.

Эдуард Анатольевич говорит, что в ранней юности Виктор Федорович ему не позволил «споткнуться». О чем идет речь можно лишь догадываться: Прутник довольно рано остался без родителей и воспитывался бабушкой.

Судьба Эдуарда Анатольевича во многом походит на судьбу Виктора Федоровича, где главным воспитателем была улица, а не семья. Возможно, поэтому нынешний премьер и взял опеку над Прутником.

Вне всякого сомнения, Прутник – человек с амбициями. Без них он вряд ли смог бы достичь того, что сегодня имеет.

Родился 15 января 1973 года в городе Селидово Донецкой области. Пытался поступить в суворовское училище.

В 1997 году окончил Приазовский технический университет по специальности экономика и управление производством.

В 2001 году – Донецкий национальный университет по специальности «финансы и кредит».

В марте 2005 года исключен из Национальной академии государственного управления. Причина – два года Эдуард Анатольевич лишь числился студентом заочного отделения.

В 1995-1996 годах был товароведом ООО «Строитель».

С февраля 1997 года – консультант заместителя председателя областной госадминистрации, советник губернатора. Два года возглавлял Фонд социального развития производственных сил Донецкой области.

С февраля по май 1999 года – первый заместитель директора банка «Украина» в Донецкой области. Возглавлял Ассоциацию финансовых, промышленных и торговых предприятий «Донбасский расчетно-финансовый центр».

Восемь лет был депутатом Донецкого облсовета.

В 2001 году Эдуард Прутник назначен заместителем председателя Донецкого облсовета, а затем – заместителем губернатора.

С декабря 2002-го по январь 2005 года – советник премьер-министра Виктора Януковича.

«Украинская правда» называла Эдуарда Прутника одним из организаторов PR-кампании в поддержку Виктора Януковича в США, которая была организована в 2003 году. В отчете Минюста США зафиксировано, что посредством Прутника для лоббирования украинского правительства и лично премьера Януковича были наняты следующие компании: DB Communications (бюджет – $99,9 тыс.), JWI ($195,4 тыс.), Aleksei Kiselev и Venable. На все это Прутник отвечает: «Я бред не комментирую» («Обозреватель», 20 апреля 2006 г.).

Во время президентской избирательной кампании 2004 года в штабе Януковича, по словам Прутника, он занимался идеологией.

В политических кулуарах поговаривают, что весной 2005 года Эдуард Анатольевич призывал своих партийцев перейти к радикальным действиям, переименовав партию в Республиканскую партию регионов.

На парламентских выборах 2006 года Прутник курировал сектор коммуникаций в Партии регионов.

На выборах 2006 года избран в Верховную Раду по списку Партии регионов (№55).

Был председателем подкомитета по вопросам правового обеспечения экономической, техногенной и экологической безопасности Комитета Верховной Рады по вопросам национальной безопасности и обороны.

14 сентября 2006 года Верховной Радой назначен председателем Государственного комитета телевидения и радиовещания Украины.

По версии журнала «Фокус», в 2006 году Эдуард Прутник занял 17-ю позицию в рейтинге влиятельности среди представителей донецкого региона.

На выборах 2007 года избран в Верховную Раду по списку Партии регионов (№55).

В 2007 году в рейтинге журнала «Фокус» «200 самых влиятельных украинцев» занял 86-е место.

25 мая 2008 года Верховная Рада Украины уволила Эдуарда Прутника с должности председателя Государственного комитета телевидения и радиовещания Украины. Как говорит Эдуард Анатольевич, ему не стыдно за то, что он делал на этой должности.

От Партии регионов курирует четыре района Черниговской области, входящие в избирательный округ № 217.

Награжден орденом Иоанна Богослова за значительный вклад в реставрации Свято-Николаевской церкви города Борзна Черниговской области.

Эдуард Прутник за:

создание мегаканала региональных общин;

принятие Информационного кодекса;

создание государственного органа, который будет продавать государственные и коммунальные газеты;

создание Национальной Академии телевидения и радиовещания;

включение украинских каналов в пакет европейских кабельных сетей;

создание нормативов минимального годового выпуска книг в расчете на одного гражданина;

объявление конкурса на концепцию создания Общественного телевидения;

восстановление в Украине сети книжных магазинов;

сокращение штатов областных телерадиокомпаний;

превращение «Укртелефильма» в продакшн-студию для «Мега-канала»;

приостановление на 2009 год некоторых ограничений относительно рекламы табачных и алкогольных изделий на телевидении..

Эдуард Прутник против:

официальной регистрации интернет-СМИ;

приватизации областных государственных телерадиокомпаний;

политического контроля над общественным вещанием.

Империя бизнеса

Как говорит Эдуард Прутник, сейчас он бизнесом не занимается.
По неофициальной информации, Эдуард Прутник контролирует следующие структуры:

ОАО «Центральная обогатительная фабрика «Калининская»;

Ассоциацию торгово-промышленных предприятий «Донбасский расчетно-финансовый центр»;

В так называемую «группу Прутника», по данным интернет-издания proUA, входят следующие предприятия:

ЗАО финансовая группа «Страховые традиции»;

АБ «Украинский бизнес банк»;

В сентябре 2006 года Эдуард Прутник заявил, что продал свой пакет акций на «НТН». «Конечно, я не могу сказать, что я не общаюсь с людьми, которые причастны к каналу, но точно так же я общаюсь и с десятками других людей. Поверьте, я живу в нашей стране, я люблю нашу страну, у меня трое детей, которые живут, и будут жить в нашей стране, и я хочу, чтобы им не было стыдно за все то, что делал их отец», – заявил он .

В прессе муссировались слухи о возможной причастности Прутника к ООО «Торговому флоту Донбасса» (через ООО «Веспром»).

«Коммерсант-Украина» утверждает, что Эдуард Прутник имеет отношение к компании «Украинский страховой дом», которая в 2007 году получила право на страхование пассажиров от несчастных случаев пассажиров Юго-Западной железной дороги в 2007 году.

По данным газеты «Экономические известия», Прутник также имеет отношение к банку «Киевская Русь».

Эдуард Прутник вместе с Ильей Ноябревым и Владимиром Хорунжим является соучредителем компании Spotlight Entertainment (производство полнометражных и телевизионных кинофильмов, мультфильмов и телевизионных шоу).

В июне 2008 года в Киеве презентовали фильм «13 месяцев, продюсером которого выступил Эдуард Прутник. Чуть позже появилась информация о том, что Прутник вместе с бывшим генеральным директором «1+1» Юрием Морозовым создали продакшн-компанию «Прима-фильм», которая займется производством телевизионных фильмов и мини-сериалов бюджетом $350-500 тыс.

Пленки Рыбачука

На обнародованных в ноябре 2004 года Олегом Рыбачуком аудиозаписях, которые якобы свидетельствуют о существовании во время выборов «транзитного» сервера, звучит голос, похожий на голос Эдуарда Прутника.

Прутник заявил, что сомневается в подлинности этих записей.

Материальное положение

В 2011 году журнал «Фокус» оценил состояние Эдуарда Прутника в $ 236 млн. (№ 68 в рейтинге 200 самых богачей Украины).

В 2008 году журнал «Корреспондент» оценил состояние Эдуарда Прутника в $ 360 млн.

Владеет в столице квартирой на улице Январского восстания.

Прутник дружен с Сергеем Левочкиным, Павлом Борулько. Имеет хорошие отношения с Дмитрием Табачником. Кстати, Прутник крестил сына Левочкина – Алексея.

Регалии

Член парламентского комитета по вопросам свободы слова и информации.

Член Президиума Партии регионов.

Член фракции Партии регионов.

Член группы по межпарламентским связям с США и Францией.

Председатель правления общественной организации «Экспертно-аналитический центр «Социум».

Член Национальной экспертной комиссии по вопросам защиты общественной морали.

Председатель наблюдательного совета Национальной радиокомпании.

Кандидат экономических наук. Диссертация: «Формирование стратегии диверсификации развития углеобогатительных предприятий».

В свое время был председателем Донецкой областной организации Союза молодежи регионов, членом наблюдательных советов «Укртелекома», «Ощадбанка», «Укрэксимбанка».

Член межведомственного координационного совета по созданию национальной спутниковой системы связи.

Награжден Почетной грамотой Кабинета министров Украины.

Государственный служащий второго ранга.

Жена – Оксана Юрьевна (1968 г.р.) – заместитель руководителя по вопросам Ассоциации финансовых, промышленных и торговых предприятий «Донбасский расчетно-финансовый центр».

Прутники воспитывают сыновей – Кирилла (1990 г.р.) и Даниила (2000 г.р.), дочь Марию (2005 г.р.).

Коллекционирует картины, в частности, Николая Глущенко.

Прутник с благодарностью отзывается о Викторе Федоровиче. «Янукович всегда будет дорог для меня. В моей ранней юности он не позволил мне споткнуться. Таких вещей не забывают», – говорит он («Комсомольская правда в Украине», 2 апреля 2005 г.).

«Я не готовлюсь, я участвую в трансформациях».

«Я не хочу противопоставлять себя власти лишь для того, чтобы заработать популярность».

(«Комсомольская правда в Украине», 2 апреля 2005 г.).

«Я не приводил в штаб ни Гельмана, ни Павловского».

«Я не могу комментировать отчет Минюста США».

(«Обозреватель», 20 апреля 2006 г.)

«Я не видел ничего, что в частных руках плохо бы работало».

(«Телекритика», 14 сентября 2006 г.).

«Я не давал комментарии во время агитационной кампании, однако сейчас могу с уверенностью сказать, что самые замысловатые информационные технологии, равно как и практика социального прожектерства, которые использовались, к сожалению, в Киеве, не смогли существенно повлиять на выбор киевлян. Это хороший урок для элит, представлявших себе Киев только лишь как электоральную целину, «оживающую» от выборов к выборам».

«Я уверен, что только украинский бизнес сможет ставить задачи для построения государства Украина».

«Я достаточно активный пользователь интернета».

Мажоритарним власником «ДРФЦ» зараз виступає офшорка з Британських Віргінських островів Sarone Holdings Limited. Як вдалося з’ясувати «ЕП», остання компанія має зв’язки з іншою приватної збагачувальною фабрикою «Калінінська», яку зараховували до активів Едуарда Прутніка.

Экономическая правда

Нещодавно Фонд державного майна повідомив про продаж державних пакетів акцій п’яти гірничо-збагачувальних фабрик у Донецькій області — «Комсомольської», «Узлівської», «Червона зірка», «Росія» та «Україна».

Названі фабрики ще з початку 2000-х років контролювалися асоціацією з хитрою назвою «Донбаський розрахунково-фінансовий центр», або скорочено – «ДРФЦ». Цю структуру вважають серцем бізнесу так званої «Сім’ї», а точніше – Олександра Януковича.

29 травня 2013 року продаж відбувся. 25,52% акцій «Комсомольської» було продано за 34 мільйони гривень, 24,5% «Узлівської» — за 24 млн грн, 23,83% «Червоної зірки» — за 37 млн грн, 23,64% фабрики «Росія» — за 7 млн грн, 21,69% фабрики «Україна» — за 7,875 млн грн.

Пакет «Комсомольської» придбало ТОВ «ДРФЦ» (інше підприємство зі схожею назвою), ставши повним власником фабрики.

А пакети чотирьох інших фабрик були продані фінансовій компанії «Альтера Фінанс» з Донецька. Офіційно не повідомлялося, в чиїх саме інтересах «Альтера» придбала акції.

Але є підстави вважати, що ці активи теж залишаться у розпорядженні «Сім’ї». «Повірте, «Альтера» у цьому випадку була лише посередником. Це відома компанія з професійним менеджментом, але вона не така «модна», щоб купувати це для себе», — запевнив нас один з фахівців у сфері інвестиційних фондів.

За тиждень до цієї події «Економічна правда» докладно описувала ситуацію навколо цих підприємств, які вже багато років пов’язують з ім’ям президента Віктора Януковича і його родини.

Не зайвим буде коротко нагадати історію одного з найбільш джерел збагачення президентської «Сім’ї» – вугільної групи.

Ще з початку 2000-х років названі вище п’ять державних фабрик віддали в оренду структурам з асоціації «Донбаський розрахунково-фінансовий центр», або скорочено – «ДРФЦ».

У ті часи асоціацію контролював колись надвпливовий регіонал Едуард Прутнік, якого називали ледь не хрещеником Януковича. Серед інших його активів, зокрема, були «УкрБізнесБанк», телеканал «НТН» та ще одна донбаська збагачувальна фабрика — «Калінінська».

Віктор Янукович та Едуард Прутнік

Були різні версії успіху Прутніка. За однією з них регіонал володів своїми підприємствами 50/50 з Януковичем. Згідно з іншою — був банальним «гаманцем», тому що свого часу Віктор Федорович майже прийняв молодого Едуарда до власної родини, і довіряв своєму вихованцю.

Але це вже давно минулі справи. Після перемоги Януковича на президентських виборах, Прутнік майже весь свій бізнес передав новоствореній владній групі «Сім’я» під началом старшого сина президента Олександра Януковича, а сам поїхав добувати алмази у Африці. Інколи гадають, що, знову ж таки, на користь «Сім’ї», але доказів тому немає.

Так «УкрБізнесБанк» став одним з неформальних казначейств першої родини, а вугільна галузь стала забезпечувати безперебійний потік грошей. На державних фабриках, які були в оренді «ДРФЦ», збагачувалося вугілля з державних шахт, а десятки наближених вугільних трейдерів отримували мільярдні державні замовлення.

Злі язики стверджують, що через ці фабрики йде вугілля з так званих «копанок» — нелегальних шахт з середньовічними умовами праці. Як пишуть ЗМІ, цей ринок ще на початку президентства Януковича взяла під контроль президентська «Сім’я».

Видання «Наші гроші» підрахувало, що президентська вугільна група тільки у 2012 році заробила на державі більше 7 мільярдів гривень. Для порівнянна – вугільна група Ріната Ахметова за той же рік заробила 3,67 мільярди.

Структура власності орендарів державних фабрик була більш ніж заплутаною, але схема працювала безперебійно. Втім, у розпал формування «межигірських бізнесів» було ухвалено рішення закінчувати гру в оренду, і приватизувати державні активи.

Асоціація «ДРФЦ» припинила своє існування, а їй на зміну прийшло ПАТ «Центральна збагачувальна фабрика «Комсомольська». Також під кожну з орендованих держфабрик були створені окремі структури – ПАТ «ЦЗФ» «Узлівська», ПАТ «ГЗФ «Червона зірка», ПАТ «ГЗФ «Україна» та ПАТ «ГЗФ «Росія».

Також було створене ТОВ «ДРФЦ», очолюване екс-керівником однойменної асоціації Віталієм Бєляковим.

В рамках підготовки до приватизації була проведена оцінка майнових комплексів п’яти фабрик, і визначені долі держави та орендаря. Як відомо, робити такий розподіл дозволяє норма законодавства: якщо орендар вкладає гроші в покращення орендованого об’єкту, то згодом отримує право отримати частину цього об’єкту у власність. Схема є дуже поширеною. Зокрема, нею хоче скористатися Ахметов, щоб отримати у власність теплові мережі «Київенерго».

Тож у названих акціонерних товариствах ТОВ «ДРФЦ» отримало 74-77% акцій. Відповідно 26-23% залишилося у держвласності.

Віктор Янукович та його більший син Олександр. Фото focus.ua

Чому так багато – 74-77%? Мабуть, дехто у Фонді держмайна порахував, що орендар вклав у орендовані підприємства дуже і дуже багато. Як завжди, все питання в оцінці «покращень».

Мажоритарним власником «ДРФЦ» зараз виступає офшорка з Британських Віргінських островів Sarone Holdings Limited. Як вдалося з’ясувати «ЕП», остання компанія має зв’язки з іншою приватної збагачувальною фабрикою «Калінінська», яку зараховували до активів Едуарда Прутніка.

Як свідчить офіційна інформація, мажоритарним акціонерами цієї фабрики зараз є те саме «ДРФЦ». А раніше, разом з цією структурою, «Калінінською» володіли фірми з «Межигір’я» — «Укрпромінвестактив» та «СПС-Груп», яке ще називали «Син-Папа-Син». Зв’язок більш-менш очевидний.

Втім, треба зазначити, що Олександр Янукович завжди категорично спростовував свою причетність до «ДРФЦ». «Олександр Янукович і компанії, що входять до групи «МАКО», не пов’язані відносинами контролю з вказаним вами підприємствами», — заявляли «ЕП» в прес-службі президентського сина.

Пікантні подробиці

І ось, наприкінці травня держава остаточно вийшла з підприємств, продавши свої пакети у п’яти «сімейних» фабриках.

Загальна сума продажу 25,52% акцій «Комсомольської», 24,5% «Узлівської», 23,83% «Червоної зірки», 23,64% фабрики «Росія» та 21,69% фабрики «Україна» склала 111,9 млн грн.

Конкурси проходили за безальтернативним сценарієм. Пакет «Комсомольської» придбало «ДРФЦ», ставши повним власником фабрики, а всі інші були продані компанії «Альтера Фінанс».

Але у цьому продажі є низка цікавих моментів. Як вже писала «ЕП», під час підготовки до приватизації у судах Донецька з’явилася низка позовів з цього приводу від. Міністерства енергетики, у сфері управління якого перебували фабрики.

На час подання перших позовів, це відомство ще очолював нинішній віце-прем’єр Юрій Бойко. Державне відомство, зокрема, стверджувало, що при акціонуванні фабрик була необґрунтовано занижена частка держави, і відповідно завищена частка орендаря. Звісно, суд ці закиди визнав безпідставними.

Едуард Ставицький остаточно захистив «Сім’ю». Фото АП

Міненерго, вже за часів «сімейного» міністра Едуарда Ставицького, пішло у апеляційну і касаційну інстанції, де мужньо зазнало поразки.

Чим пояснити війну «Сім’ї» проти «Сім’ї»?

Юристи стверджують, що такий механізм часто застосовується для закріплення досягнутих результатів. Зокрема, так часто роблять, щоб запобігти звинуваченням у заниженні державної частки. Іншими словами – «судова відмивка».

Але найцікавіше інше. У судових рішеннях за позовами Міненерго, які розміщені у публічному реєстрі, зазначені суми, у які оцінили фабрики при акціонуванні, та розподіл часток між державою та «ДРФЦ».

Отже, фабрика «Комсомольська» була оцінена у 269 мільйонів гривень (200 – орендаря, 69 – держави), «Узлівська» – 200 млн грн (150 – орендаря, 50 – держави), «Червона зірка» – 318 млн грн (242 – орендаря, 76 – держави), «Україна» – 73 млн грн (57 – орендаря, 16 – держави), «Росія» – 68 млн грн (52 – орендаря, 16 – держави).

Нагадаємо, Міненерго у своїх позовах стверджувало, що частка держави занижена. Нескладно порахувати, що держава продала свої частки рівно вдвічі дешевше, за результат оцінки.

Тобто, якщо вірити поважному відомству, при розподілі акцій між орендарем та державою, частка держави була занижена, і «Сім’я» змогла отримати у фабриках по 75% акцій. При остаточному продажі ціна державних акцій стала ще вдвічі меншою.

Якщо ж порахувати загальну вартість фабрик, виходячи з проведеної оцінки, вийде 928 млн грн, або майже мільярд. Але, в кінцевому рахунку, держава отримала лише 111,9 млн гривень. Маячня, скажете ви? Так, а що робити?

Може, тут прихований секрет швидкого збагачення Януковичів? Мало того, що щорічно контрольовані ними вугільні підприємства отримували державні дотації на мільярди, так ще й активи приватизовані лише за 11% вартості.

Є ще кілька пікантних подробиць. Наприклад, держпакети були продані на майданчику біржі «Іннекс». Чия ця біржа, де свого часу були продані на користь «Сім’ї» дві історичні вілли у кримському «Сімеїзі»?

Як свідчить система розкриття інформації на фондовому ринку SMIDA, у ПрАТ «Фондова біржа «Іннекс» є два мажоритарні акціонери, яким належить по 22% акцій – ТОВ «Агнел 2008» та ТОВ «Келiс Консалтинг».

Обидві ці фірми зареєстровані за однією адресою – Донецьк, вулиця Артема, 138-А. Це адреса бізнес-центра «Акула». У тій же системі SMIDA зазначається, що «Келiс Консалтинг» належить 51% київського готелю «Братислава», який давно пов’язують. зі старшим сином президента Олександром Януковичем.

Більше того, за інформацією «ЕП», серед засновників «Келiс Консалтинг» були панамська компанія «Соулбрідж Сейлз Інк» та вітчизняне ТОВ «Ріелті Істейт Групп». Остання фірма є проміжним власником. «УкрБізнесБанку», який колись належав Едуарду Прутніку, а потім був під керуванням нинішнього першого віце-прем’єра Сергія Арбузова.

А про іншого акціонера біржі «Іннекс» «ЕП» вже згадувала. «Агнел 2008» засвітилася у історії з сумнівним будівництвом лікарні у центрі Києва на місці колись комунального геріатричного центру.

Ниточки від цієї компанії ведуть також до Януковича-молодшого та юриста Павла Литовченка, на якого записували основну частину території резиденції «Межигір’я» президента Віктора Януковича.

Ще одна цікава деталь. За офіційною інформацією, членом біржової ради «Іннекс» з 1 липня 2013 року має стати гендиректор компанії «Альтера Фінанс» Сергій Піастро, а ревізором установи є Марина Приходько, яка донедавна була головою наглядової ради «Альтери».

Це та сама «Альтера Фінанс», яка купила держпакети фабрик «Узлівська», «Червона зірка», «Росія» та «Україна».

«Приватизація по-українські» завжди була чимось особливим. Але те, як держава позбулася п’яти вугільних фабрик, — це дуже яскрава картинка.

«Сім’я» розіграла вражаючий «міжсобойчик», забравши у держави за копійки п’ять підприємств, які забезпечують стабільний потік вугільних грошей.

Фото nmpu.org.ua

«Економічна правда» чесно намагалася більш докладно розібратися у всіх тонкощах історії з гірничо-збагачувальними фабриками. Ми, на підставі закону про доступ до публічної інформації, намагалися отримати у Регіональному відділенні Фонду держмайна у Донецькій області копії всіх документів, які стосуються цієї приватизації.

Наприклад, редакція просила надати копію акту оцінки майна фабрик та копії договорів оренди початку 2000-х років зі структурами нині покійної асоціації «ДРФЦ». Погодьтеся, було б цікаво знати, скільки платили структури Прутніка-Януковича за оренду держпідприємств. І скільки саме грошей вони вклали у державні фабрики, щоб у 2013 році безоплатно отримати у власність 74-77% їх капіталу.

Але виявилося – що це таємні документи. Донецьке відділення ФДМ відмовилося надати копії. Мовляв, це службова інформація, яка не може бути розголошена.

«ЕП» також зверталася до Міненерго, яке старанно судилося за фабрики, з проханням надати копію власного листа, який свого часу дав старт приватизації фабрик. Однак виявилося, що цього листа. немає в архіві відомства.

Ось така комедійна містика відбувається в Україні Віктора Януковича.

Ми сподіваємось, що якщо в Україні колись зміниться влада, знайдуться охочі розсекретити документи Фонду держмайна. Тоді, напевно, ми взнаємо тонкощі механізму приватизації мільярдних активів держави.

Але все це – «якщо». Поки що Янукович-старший впевнено прямує на другий строк президентства. А значить, на нас чекають нові дива.

— Представьте себе. Потери госимущества в системе из-за неэффективного управления и коррупционных схем, как оказалось, к концу 2006-го составили около одного миллиарда гривен. Как было иначе поступать? Мы выстроили систему противодействия злоупотреблениям. В частности — ежеквартальную отчетность всех субъектов хозяйствования по использованию бюджетных средств и сохранению госимущества.

Эдуард Прутник: «Если я озвучу, чего намерен добиться, желающих меня снять появится еще больше»

— Итак, целый год вы руководите госсектором информационного пространства страны. Год назад в интервью прессе вы говорили, что это пространство в упадке. Что скажете сегодня?

— Сегодня так не скажу. И не потому, что самому себя вроде как хвалить положено. А потому, что получили хорошие результаты, свидетельствующие о развитии отрасли, за которую отвечает Госкомтелерадио. Вот направления, по которым страна ощутила позитивные перемены. Это телерадиоэфир и первые шаги в направлении общественного вещания. Работа над внедрением цифрового телевидения. Это книгоиздание и книгораспространение. Структуризация выставочных процессов. Совершенствование законодательства, регулирующего деятельность отрасли. Пресечение десятков попыток незаконных махинаций с госсобственностью. Отрасль ощутимо набрала в темпах развития при прошлом Кабмине, и было бы здорово, чтобы и при нынешнем темп не терялся.

— Вы конечно же относите к несомненному успеху запуск в эфир «Першого громадського»? Он был заявлен как стартовая площадка для запуска в Украине общественного телевидения. Где же оно?

— «Перший громадський» — это программный блок, который готовится совместными усилиями всех областных ТРК. Для внедрения общественного телевидения конечно еще следует разработать и принять надлежащую правовую базу. Но комитету совместно с Нацрадой, профильным комитетом ВР и Нацкомиссией по свободе слова при президенте уже удалось сделать в 2007-м первые конкретные шаги. Для разработки Концепции общественного ТВ создана рабочая группа. Запущен «Перший громадський». Он создан для отработки информационного взаимодействия центра и регионов. Созданная сеть телевещания с центром в Киеве дала возможность укрепить материальный и творческий потенциалы гостелерадиокомпаний, оптимизировать затраты на производство телепродукта, повысить в результате конкурентность некоммерческих вещателей в общем телепространстве страны. Это все опыт. К тому же изучаются и моделируются возможности безрекламной трансляции программ на социальную тематику, что предусматривает ОТВ в идеале. Я авторитетно заявляю, что при наличии политической воли готов в течение года запустить общественное вещание. Проект соответствующей модели в 2007-м нами уже подготовлен, и группа специалистов дала принципиальное согласие на эту работу.

— Вы сказали, что переход на цифровое телевидение уже начался. Что конкретно сделано?

— Когда я возглавил отрасль, планировался поэтапный переход на цифровое вещание к 2015 году. Однако время диктует свои условия, а чемпионат Европы по футболу в 2012 году заставил оперативно пересмотреть сроки и реально взяться за дело. Мы поддерживаем усилия Нацрады и Нацчастоткомиссии по активизации задач внедрения «цифры». Они усложнились: «цифра» должна работать к 2012 году. Тут особые надежды на Концерн РРТ, которому необходимо обновить производственные мощности.

— Концерн РРТ то забирают у вашего ведомства, то возвращают. В прессе опять появились слухи, что Минтранссвязи хочет его назад.

— С технической, технологической, экономической позиций это снова станет грубейшей ошибкой. Концерн перешел под юрисдикцию комитета в плачевном экономическом состоянии, с низкой эффективностью работы. За время работы в нашей системе, Концерн впервые за годы независимости направил в бюджет в виде налогов больше средств, чем получил в виде финансирования трансляций государственных вещателей. Доходы Концерна выросли на 20 процентов, а чистая прибыль в три (!) раза.

Разговорами о политике подменяется профессионализм

— Госкомтелерадио — это ведь не только телевидение и радиовещание. А издательское дело?

— В госуправлении издательским делом совершен настоящий профессиональный прорыв! Объемы производства прибавили 26 процентов, тиражи — 13. Впервые полностью выполнена программа «Украинская книга», на которую государство выделило 20 млн. гривен. Подчеркну, что приоритетом здесь была не близость издательств к Госкомтелерадио, а книг — читателям. Начат процесс восстановления сети книжных магазинов, библиотеки с советских времен не получали столько книг, сколько в 2007-м.

— Проблем нерешенных много на 2008-й перенесли?

— Хватает. Наладить распространение книг, изданных отечественными издательствами, — сложнейшая и ответственнейшая задача. Мы заявили о ней осенью прошлого года, когда в центре Киева на Крещатике чуть было не закрыли уникальный книжный магазин «Знання». Требуются законные основания, чтобы остановить изгнание книжных магазинов и издательств из занимаемых помещений. Подготовлен пакет предложений для защиты прав издателей. Остановлены рейдерские атаки на книжные магазины в Донецке, Одессе, Львове, Ивано-Франковске и других регионах. Еще год назад я завил, что все освобождающиеся площади предприятий Госкомтелерадио необходимо отдать распространителям книг. С тех пор комитет целый год судится, чтобы со своих площадей убрать закусочные и забегаловки. Чтобы на Прорезной и Богдана Хмельницкого поменять горе-рестораторов на продавцов книг. Несмотря на ходатайства из высоких кабинетов, в том числе и нардепов, я доведу начатое до конца. Для меня это дело чести.

— Хотелось бы верить, что так и будет. Но у нас в стране между планами и их воплощением порой огромная дистанция.

— В начале года еще никто не предполагал, что удастся уберечь от развала и распродажи по частям крупнейшую полиграфическую базу страны — ГАК «Укрвидавполіграфія». Прорыв в книгоиздании в значительной мере удался благодаря успешной работе этой компании. 28 полиграфических предприятий, входящих в состав ГАК практически полностью рассчитались с долгами по зарплате, на 25 процентов выросли доходы и прибыли, в 12 раз увеличились капитальные инвестиции в переоснастку предприятий. Впервые гостипографии покупают современные печатные машины. А ведь воровство доходило до абсурда. Директора сдавали в металлолом вентиляционные системы, срывали и продавали облицовочную плитку с фасадов зданий! А сегодня пытаются по суду восстановиться, опираясь на поддержку местных властей.

— О замене председателя комитета в последнее время много говорится. А вы сами — хотите уйти или остаться?

— Это именно тот случай, когда разговорами об идеологии, политике пытаются подменить системный профессиональный подход к отрасли. При этом все пекутся о благополучии страны, забывая о существовании Основного Закона.

— Представим, что в стране возобладает здравый смысл. С чего начнете в новом старом кресле?

— Не начну, а продолжу. А потом — если я озвучу то, чего намерен добиться, так желающих меня снять появится еще больше. (Смеется.)

— Год комитет чистит авгиевы конюшни арендных договоров. Ох там работы. Всплыли десятки фактов коррупции и противозаконных действий. Мы остановили подковерные приватизации целых предприятий — в том числе и студии «Укртелефильм». Не дали прибрать ее к рукам. При этом впервые на всю страну озвучили коррупционные схемы бывших руководителей, создавших арендное предприятие с аналогичным названием и пытающихся сегодня через Высший Хозяйственный суд увести студию у государства. Буду и дальше бороться за «Укртелефильм», независимо от званий и должностей ее «защитников». С сентября 2006 года борьба с коррупцией стала для нас приоритетной.

— Приоритетным направлением?!

— Представьте себе. Потери госимущества в системе из-за неэффективного управления и коррупционных схем, как оказалось, к концу 2006-го составили около одного миллиарда гривен. Как было иначе поступать? Мы выстроили систему противодействия злоупотреблениям. В частности — ежеквартальную отчетность всех субъектов хозяйствования по использованию бюджетных средств и сохранению госимущества.

— Членство в партии не мешает руководить отраслью?

— Больше года я руковожу отраслью, и никто не смог упрекнуть меня в давлении на государственный медийный ресурс. За прошедший год Госкомтелерадио вышел в лидеры среди министерств и ведомств по темпам развития. И дело тут не в парт-билете. Во время выборов ни одна из политсил не имела претензий к государственному телерадио. Такого не случалось за все предыдущие 15 лет. Я профессионал. Я гражданин своей страны. И буду действовать ей на благо. Что касается политических убеждений, то они остаются, как прежде, неизменными.